УПРАВЛЕНИЕ ВОВЛЕЧЕННОСТЬЮ РАБОТНИКОВ
Открываем лучшее

«Охота за головами» на рынке труда достигла апогея, высококвалифицированные работники стоят всё больше, а в это время малочисленное поколение Y диктует переживающему кадровый голод рынку свои условия. Крупнейшие работодатели создают затратные программы привлечения и удержания персонала.
В этих условиях получение максимальной отдачи от каждого работника становится важнейшей HR-задачей.
Как максимально вовлечь персонал? Как сделать так, чтобы каждый принимал свою работу близко к сердцу, и работал не просто с 9 до 18, а с полной отдачей?
ДЛЯ КОГО

СОДЕРЖАНИЕ

Вовлеченность как эмоциональный выбор работника в пользу организации.

Проблема определения вовлеченности.

Причины снижения вовлеченности.

Навыки менеджмента, в наибольшей степени влияющие на вовлеченность.

Создание планов действий по повышению вовлеченности.

Наш сайт использует cookie и другие метаданные пользователей. Оставаясь на сайте, вы даёте разрешение на обработку этих данных.

X