Тренинги для руководителей по менеджменту, навыкам руководства
Открываем лучшее


Развитые навыки управления, навыки менеджмента - вот что делает руководителя способным достигать значительных результатов в любой области деятельности. Важно уметь найти и замотивировать на работу подходящих людей, четко ставить задачи в соответствии с индивидуальной ситуацией, подбирать оптимальный режим контроля, предоставлять работникам развивающую обратную связь, вдохновлять и развивать своих подчиненных - все эти навыки руководства не приходят сами в момент назначения на руководящую должность, а добываются опытом и целенаправленным развитием.

Тренинги по менеджменту помогают ускорить и направить процесс развития навыков управления. В ходе тренинга тренер помогает участникам посмотреть на свой опыт и на свои действия со стороны, найти ответы на важные вопросы и попробовать применить полученные знания в играх, похожих на рабочие ситуации.

Управленческий тренинг при подготовке всегда настраивается под клиента: тренер тщательно изучает ситуацию и сложности будущих участников тренинга управленческих навыков, согласует оптимальную программу, подготавливает для упражнений кейсы из жизни участников и в ходе тренинга помогает участникам найти решения трудных ситуаций в управлении людьми.

Все тренеры-консультанты Key Solutions, специализирующиеся на обучении руководителей, имеют успешный опыт в управлении в сферах продаж, сервиса или производства в таких отраслях, как: фармацевтика, розничная торговля и самое главное - многолетний опыт проведения тренингов для руководителей разного уровня, подтвержденный отзывами благодарных клиентов.

Участниками управленческих тренингов являются руководители всех уровней:

  • генеральные директора,
  • коммерческие директора,
  • HR-директора,
  • управляющие,
  • региональные директора, территориальные директора,
  • руководители департаментов,
  • руководители отделов, секторов, цехов и служб,
  • бригадиры, супервайзеры и администраторы.

Свяжитесь с нами, чтобы заказать бесплатный демо-тренинг по управлению, получить адаптированную версию программы корпоративного тренинга по менеджменту или задать вопрос тренеру-консультанту.

Успешно реализовано:

ПАО "Промсвязьбанк" LANCET (ЗАО "Ланцет) BB Clinic Pull&Bear Stradivarius Сбербанк России Bershka INDITEX   (ЗАО "ЗАРА СНГ") ЕвроДизайн ЗАО «Связь инжиниринг» КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ КОРПОРАТИВНАЯ ЛОГИСТИКА ТРЦ "Ривьера" Perfetti Van Melle Fabylonia SW Group ГРИНАТОМ ОАО "РЖД" PUBLICIS MEDIA Henkel ВЭБ-лизинг «РОСАТОМ» Сбербанк России Научно-производственное объединение «Наука» КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ ООО Фирма ИНТРЭК ПАО "ФосАгро"

Тренинги ведут:

Отзывы

  • Опыт работы с Key Solutions в нашем банке начался с тренинга "Мотивационный подход к управлению", который рекомендовали коллеги, исходя из проведенной диагностики проблемных зон подразделения. Уже на этом этапе мы высоко оценили индивидуальный подход, легкость и оперативность во взаимодействии, готовность работать под конкретный запрос, а не давать "универсальную таблетку". По итогу проведения тренинга мы получили очень прикладные инструменты по работе с сотрудниками, ответы на все возникшие в процессе вопросы и, что немаловажно, заряд энергии и позитива на дальнейшую работу.

    Благодарю команду Key Solutions за максимальную самоотдачу в решении вопроса клиента, высокий профессионализм и результативность!

    ОЛЬГА КОРОЛЬКОВА (ХВАН), руководитель службы дистанционного обслуживания клиентов ПАО «Промсвязьбанк»
  • Куча эмоций, я довольна полностью. Единственный минус - мало занятий, всего 2 дня.
    ЕКАТЕРИНА МОРГУНОВА, Perfetti van Melle
  • Актуально, много практики, получила информацию и советы для конкретных моих задач. Я приобрела навыки мотивации, делегирования, постановки задач. Подтвердила для себя правильность моих действий. Немного изменю подход к мотивации, постановке задач и делегированию - с большим учётом типа мотивации и обратной связи.


    СВЕТЛАНА, LANCET (ЗАО "Ланцет")
  • Впервые очень позитивно, грамотно и конструктивно. В своей работе изменю подход к постановке задач, поработаю над мотивацией сотрудников.

    МАРИАННА КАЛУЖЕНОВА, LANCET
  • Понравилось представление информации, степень концентрации полезных практических знаний; были указаны реальные инструменты для работы. Я приобрела навык постановки задач, навык определения мотивационного типа. Умение проанализировать себя лично, свои качества и умения как руководителя. С учётом полученных знаний и навыков я изменю работу с подчинёнными, налажу получение конструктивной обратной связи. Спасибо большое за интересный и полезный тренинг!

    НАТАЛЬЯ ХРОМОВА, LANCET (ЗАО "Ланцет")
  • Начали работать с Key Solutions в конце 2015 года. Для нашей компании и меня лично очень интересный и неожиданный опыт.
    Наше неоформленное желание улучшить профессионализм команды благодаря Антону Краснобабцеву приобрело четкую структуру для движения вперед. Мы получили трезвый и профессиональный взгляд со стороны на то, как работает наш бизнес и люди в нём, и теперь знаем, где “подкручивать гаечки”.

    Первый тренинг по управленческим навыкам дал простые и действенные инструменты, которые многие руководители с интересом внедряют в свою работу. Приятно видеть, как скептицизм опытных руководителей переключился в азарт применения знаний на практике.

    Многие думали, что обучение окажется нудным скучным и не имеющим отношение к их практической работе, а уже на тренинге были разобраны многие тупиковые ситуации и найдены ключи к их решению. Я рада, что существуют именно такие способы обучения и профессионального развития, которые предлагает KEY SOLUTIONS. Наша команда ждет следующего тренинга с интересом. Мы только в начале пути, а уже есть за что сказать спасибо команде KEY SOLUTIONS.

    АЛЬБИНА РОМАНЕНКО, руководитель отдела корпоративного развития BB Clinic
  • Один из самых интересных тренингов в моей жизни! Всё конструктивно, быстро, полезно, понятно.
    АЛЕКСАНДР КУЗНЕЦОВ, ООО "Светлый город"
  • Интересный формат. Очень много заданий и игр, работы в команде, на таких примерах очень хорошо воспринимается информация. Я поняла более четко роль руководителя, задача которого не пытаться делать работу лучше и больше всех, а организовать работу, делегировать полномочия, правило распределить обязанности.

    АЛЕКСАНДРА АЛФЕРЬЕВА, LANCET
  • Очень понравилось, и в доступной форме, и в то же время очень продуктивно донесён хороший объем информации. Я по-другому взглянул на вопросы управления коллективом, буду искать более правильные пути общения.

    АНДРЕЙ КОНДРАТЬЕВ, Perfetti van Melle
  • Конструктивно, интересно, важно. Буду иначе давать обратную связь, ставить задачи.

    БОРИС БЕКНАЗАРОВ, Perfetti van Melle
  • Спасибо Вам, Антон, за проведенный курс "Навыки управления", многое открыл для себя, в процессе работы с сотрудниками буду оттачивать приобретённые знания.
    ВЛАДИСЛАВ ВЕРШИНИН, SW Group (ООО "Светлый город")
  • Один из немногих тренингов, который реально полезен и актуален. Понравился формат подачи информации, а в комплексе с ежеминутным применением, я считаю, принесет максимум результативности.

    ЕВГЕНИЙ ТРУХИН, SW Group (ООО "Светлый город")
  • Тренинг познавателен, интересен. Самое главное - методы управления и другие полученные навыки я реально смогу применять при работе с подчиненными.

    ЕВГЕНИЯ МАРКИНА, Perfetti van Melle
  • Выражаем признательность Key Solutions за проведение тренингов навыков продаж и управления, выполненное в форме активного диалога. Цикл тренингов, состоявшийся в 2015 году, помог значительно повысить эффективность работы отдела продаж. Компания сохранила высокие устойчивые темпы роста несмотря на кризисные явления в экономике. Навыки и приемы работы, освоенные сотрудниками в процессе тренингов, дали новый импульс развитию.

    При формировании годового плана развития наша компания воспользовалась услугой оценки сотрудников от Key Solutions. По результатам тестирования, проведенного специалистами Key Solutions, были выявлены сильные и слабые стороны сотрудников компании и составлены индивидуальные планы развития для каждого в соответствии с занимаемыми должностями. Проведение оценки позволило оптимизировать затраты средств и времени сотрудников при дальнейшем обучении.

    ВЛАДИМИР ХЛЕБНИКОВ, коммерческий директор ЗАО "СВЯЗЬ ИНЖИНИРИНГ"
  • Большое спасибо! Получила большое количество информации. Теперь буду применять все это в практике.

    ИННА ШВАЛЁВА, Dr. Willmar Schwabe Pharmaceuticals
  • Интересно, полезно, информативно, большое количество практики, необычные игры и задания. Время пролетало незаметно.

    ТАТЬЯНА ШУСТОВА, LANCET
  • Коллектив ГК "Евродизайн" признателен Антону Краснобабцеву и компании KEY SOLUTIONS за творческий подход к работе. Для решения новых задач были подобраны оптимальные инструменты:

    • тренинг, на котором руководители филиалов получили новые инструменты управления своими командами;

    • исследования вовлечнности персонала, результаты которых были положены в основу принятия стратегических HR-решений

    Рекомендуем Антона Краснобабцева как профессионального эксперта и ответственного исполнителя.

    МИХАИЛ ДУРОВ, руководитель отдела обучения и развития ГК "ЕвроДизайн"
  • После ряда тренингов от Key Solutions в нашей компании я в очередной раз убедилась не только в высокопрофессиональной реализации задачи, индивидуальном подходе к формированию тренинга, но и в высшей степени комфортной атмосфере, создаваемой в процессе обучения. Эта «химия» не только настраивает людей на восприятие информации, но и позволяет сотрудниками получать истинное удовольствие от самого тренинга.
    За последние полгода мы провели с KEY SOLUTIONS тренинг для руководителей «Навыки управления», что позволило главам департаментов понять себя как управленцев, своих сотрудников, их мотивацию, дало ряд четких инструментов для анализа ситуации, работы над сильными и слабыми сторонами всех членов команды и, в конечном итоге, позволило приблизиться к сбалансированной системе управления в Дирекции.
    Также в нашей компании был реализован чрезвычайно актуальный на сегодняшний день тренинг по продажам – «Техника холодных звонов. Продажа встречи». Результаты данного тренинга невозможно переоценить. KEY SOLUTIONS была проделана колоссальная подготовительная работа, которая позволила создать курс, непосредственно отражающий проблематику и основанный на реальных примерах и ситуациях. В условиях кризиса нами была пересмотрена функциональная структура брокерского отдела, введены простые, но эффективные KPI, и, самое главное, на тренинге были даны максимально четкие указания и инструменты, позволившие кратно увеличить эффективность работы отдела. К примеру, из 8 холодных звонков в начале недели реализуется 8 встреч, 6 из которых переходят в стадию договоров. Такой эффект значительно усиливает мотивацию команды, «окрыляет» ее и ведет к новым и новым победам!

    ОЛЬГА СТАРИЧЕНКО, Коммерческий директор ТРЦ РИВЬЕРА
  • Я прозрел на многое. Приобрёл навыки, как управлять эффективнее, добиваться намеченной цели и при этом давать и получать обратную связь.

    АЛЕКСЕЙ КУРОЧКИН, BB Clinic
  • Узнал много полезных моментов и своих ошибок со стороны. Буду применять, так как это реально работает. Спасибо огромное! Было круто!

    МАКСИМ РЕМИЗОВ, BB Clinic
  • От лица ЗАО "Ланцет" выражаем благодарность коллективу компании Key Solutions за проведение серии тренингов для наших сотрудников по следующим темам:
    • "Навыки эффективной презентации";

    • "Основные навыки управления";

    • "Работа с претензиями без страха и конфликта";

    • "Управление конфликтом и противодействие манипуляциям";

    • "Технологии проведения собеседования".

    Тренинги проводились в период с февраля 2017 года по настоящее время силами команды тренеров: Антона Краснобабцева, Варвары Лахтиковой, Лидии Журиной.

    Мы отметили высокий уровень подготовки тренеров и глубокое понимание особенностей нашей компании. Благодаря этому все участники активно и ответственно выполняли тренировочные задания, проявляли творческую активность во время "мозговых штурмов" и с интересом отрабатывали практические навыки. Каждый участник обучения получил обратную связь от тренера и группы.

    Учебный материал был структурирован и подан в доступной форме. Все сотрудники, принимавшие участие в выше упомянутых тренингах отмечают, что сами тренинги были полезными, интересными и мотивирующими на саморазвитие. Всех ведущих тренингов называют профессионалами высокого уровня, к советам и рекомендациям которых прислушиваешься и стремишься выполнить.

    Наша компания рада продолжать сотрудничество и рекомендуем Key Solutions как надежного бизнес-партнёра.

    ДМИТРИЙ СИТНИКОВ, генеральный директор LANCET (ЗАО "Ланцет")
  • Я доволен тренингом, не ожидал, что это настолько профессионально и продуктивно. Благодаря полученным навыкам перестану тратить время впустую.
    АНДРЕЙ ИСАЕВ, SW Group (ООО "Светлый город")
  • Отличный тренинг. Помогло разобраться со своим временем. Обязательно нужно вести календарь и планировать свое время.
    РУСЛАН ОСИПОВ, SW Group (ООО "Светлый город")
  • В восторге!
    ХАРИС ТЕМРАЛИЕВ, SW Group (ООО "Светлый город")
  • ПАО НПО "Наука" выражает свою благодарность за проведение корпоративного тренинга "Навыки подбора персонала: метод поведенческого интервью".

    Проведенный тренинг был отлично структурирован и наполнен реальными примерами, что позволило усилить восприятие материала участниками тренинга. Применение различных методов ведения тренингов (кейсы, тесты, задания для самостоятельной работы и пр.) также способствовало эффективному усвоению материала, с точки зрения практического применения полученных знаний.

    Сотрудники особо отметили высокопрофессиональный подход и качественную подачу материала, а также актуальность и полезность полученных знаний.

    ЕЛЕНА ЯКИМОВЕЦ, директор по персоналу ПАО НПО "Наука"
  • На тренинге Антон показал себя отличным специалистом своего дела. Были разобраны живые примеры выявления мотивации кандидатов. Курс подходит для общих принципов построения поиска персонала, выявления нужных компетенций. Все сказанное будет полезно. Организация самого тренинга была на высоте.

    ДМИТРИЙ МИХАЙЛИДИ, ТехноНИКОЛЬ
  • Большое спасибо за тренинг! Очень понравилась форма проведения: вопрос-ответ - живое общение. Было много жизненных примеров.
    СВЕТЛАНА ГАНИНА, ГК ЛЕОНИ Рус (мировой поставщик электрических проводов)
  • Тренинг понравился. Он был информативным, было много практики и разбора конкретных примеров. Была комфортная рабочая обстановка. Тренер уделял внимание каждому участнику, был компетентен в вопросе. Отличная идея - оказывать информационную поддержку в течение 3- дней после тренинга.

    МАРИЯ АМЕЛИНА, ООО «ППФ Страхование жизни»
  • Благодарю Антона за проведённый тренинг! Было представлено много полезной информации, которую, действительно, надо применять на практике. Все примеры обоснованы и понятны. Тренинг весьма динамичный, все были вовлечены в процесс. Мне удалось оценить себя со стороны интервьюера и соискателя, понятны ошибки.
    ЕЛЕНА АНИСИНА, StenCom (производство текстильной продукции)
  • Получены знания о проведении правильного собеседования, структура, кейсы, тесты. К собеседованию нужно готовиться, нужно изучать резюме, составить вопросы, конспектировать ответы кандидата. Составлю план собеседования, сделаю себе напоминалки и варианты вопросов и заданий. Всё было на высшем уровне.

    МАРИНА ЛОМАПОВА, LANCET (ЗАО "Ланцет")
  • Тренинг был проведен в позитивной форме, с интересными примерами и решением тех или иных вопросов, проблем и задач. Легко усваиваемая информация. Узнала о разных методиках оценки компетенций, о порядке построения собеседования, вопросов, кейсов и т.п. Разработаю четкий план, вопросник, типовые ситуации, кейсы для более четкого, правильного и профессионального подбора кандидатов. Так держать!
    Н.А., LANCET (ЗАО "Ланцет")
  • Очень понравилось, получила много новых знаний. Непринуждённая обстановка позволила быть более открытой. Я узнала, как правильно проводить собеседование, как выяснять скрытые особенности человека. Очень многое изменю в проведении собеседований. Огромное спасибо! Вы суперпрофессионалы!


    АЛЛА ЮХИМЕНКО, LANCET (ЗАО "Ланцет")
  • Впечатление отличное, структурированное изложение инфо, реальные, конкретные примеры, возможность отработки навыков. Я изучила способы оценки кандидата, структуру проведения интервью, виды и типы мотиваций. Собеседования будут более содержательными, будут сделаны более качественные выводы и оценка кандидата.

    АННА МАЙОРОВА, LANCET (ЗАО "Ланцет")
  • Наша компания выражает искреннюю благодарность за проведение тренинга «Train the trainer» для наших сотрудников.

    Считаем необходимым отметить Ваш серьёзный и профессиональный подход к выполнению поставленных нами задач. Структура тренинга была построена с учётом индивидуальных пожеланий, что дало отличный эффект, а Ваши сильные тренерские способности вдохновили участников тренинга по-новому взглянуть на процесс обучения сотрудников в рамках внутренней программы тренингов.

    Участники тренинга отметили высокий профессионализм тренера, его отличное владение материалом и реальную пользу от посещения тренинга.

    НАТАЛЬЯ ИСАКОВСКАЯ, заместитель генерального директора по работе с персоналом Publicis Media
  • Общество с ограниченной ответственностью "Фирма ИНТРЭК" выражает искреннюю благодарность бизнес-тренеру Олегу Фофанову за организацию и проведение бизнес-симуляции по управлению изменениями "Корпорация Антарктика".

    Благодарим за индивидуальный подход к нашей компании и подготовку в сжатые сроки.

    В ходе бизнес-симуляции были наглядно продемонстрированы, какие сложности и какие решения существуют на различных этапах подготовки и реализации изменений, чтобы осознанно управлять изменениями в нашей компании. Участники дали высокую оценку как программе, так и проводившему её бизнес-тренеру, который создал позитивную атмосферу сотрудничества на протяжении всего мероприятия.

    Желаем вам дальнейших успехов в работе, благополучия и процветания!

    Надеемся на дальнейшее сотрудничество!

    АННА ТЧАННИКОВА, директор по персоналу ООО "Фирма ИНТРЭК"
Еще отзывы ▼

Статьи наших тренеров-консультантов

«Командовать или подчиняться» и парадоксы мотивации

...каждому необходимо сделать очень важный внутренний выбор свой позиции по отношению к другим людям. Это выбор между «командовать» и «подчиняться». Если вы делаете выбор в пользу «командовать», надо хорошо понимать, что это значит — иметь власть.

Мотивационная беседа с менеджером по продажам

Энергия, энтузиазм, напор, целеустремленность – вот то, что зачастую является залогом успеха в продажах. Часто от директоров по продажам и от консультантов всех мастей можно услышать «продавец должен быть как голодный волк!»

Добропорядочность персонала, или Когда работнику не все равно

«Исследования 2009–2014 гг., проведенные по всему миру Институтом Гэллапа, показывают что в компаниях с низкой вовлеченностью персонала ВОРОВСТВО в среднем НА 27–28% ВЫШЕ, чем в компаниях с высокой вовлеченностью. Что же такое ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА, как директор по безопасности может учитывать ее и влиять на нее?»

Мастер-класс для руководителя

Искусство и успех делового общения во многом определяются теми нормами и принципами, которые использует руководитель по отношению к своим подчинённым: какое поведение на службе приемлемо, а какое – нет. Эти нормы касаются, прежде всего, того, как и на основе чего отдаются распоряжения в процессе управления, в чём выражается служебная дисциплина, определяющая деловое общение.

Ошибочные управленческие решения: как наш мозг нас обманывает?

Все мы, даже руководители, – всего лишь люди. И как ни хотелось бы нам быть рациональными и безупречными в принятии решений, мы все равно совершаем ошибки. Дело в том, что наш разум использует эвристики - определенные приемы «оптимизации», ускорения процесса мышления, которые иногда становятся его ловушками. И иногда этим пользуются другие люди… Давайте разберем восемь основных ловушек в принятии управленческих решений.

Эффективность руководителя: не латайте дыры, совершенствуйте рабочую систему

Эффективность любого работника — это, в первую очередь, способность достигать нужных результатов с наименьшими потерями.

Семь управленческих навыков руководителя отдела продаж

Самая печальная ситуация в отделе продаж - когда продавцы пытаются продавать всем подряд всё подряд, бессистемно выбирая из базы контакты клиентов и пытаясь каждому из них рассказать что-то про продукты компании...

Как телефон пожирает наше время и почему он должен умереть

Сколько лет осталось жить телефону как средству связи? Тревожные сигналы приходят отовсюду. Сначала приятель написал в социальной сети: «Решил: с января отключаю мобильник!» Потом вдруг «Яндекс» добавил в своем такси-приложении опцию, при включении которой «Мы попросим водителей звонить вам только в крайнем случае». 

2 главные привычки для идеального делового письма

Я бы называл это «Правилом 30 секунд». Как мы чаще всего читаем входящие письма? Как правило, терпения хватает на 20-30 секунд, не больше. Если не успели прочитать – «ох, тут нужно разбираться, прочитаю потом». Если прочитали, но отвечать долго – «потом отвечу». И если мы сильно заняты, то про это письмо потом забываем...

Это страшное слово «Аттестация»

В статье мы разберем различные виды аттестации, изучим наиболее часто применяемые методы. В конце статьи рассмотрим несколько комплексных примеров.

Вовлечённость, или когда работнику не все равно

Исследования Hay Group показывают, что подразделения с высокой вовлечённостью персонала приносят на 43% больше дохода, чем подразделения с низкой вовлеченностью. Что же такое вовлеченность персонала и как влиять на нее?

Интервью по компетенциям (поведенческое интервью по модели STAR)

Вопрос подбора «правильных» людей, думаю, будет стоять всегда — независимо от экономической ситуации, популярности удалённой работы и фриланса, IT-революций в рабочих процессах, эффективности обучения и развития в организациях. Ведь ставки очень высоки: сможет ли человек достойно справляться с задачами на новом месте работы? Можно ли провести собеседование и ответить на этот вопрос уверенно или остаётся лишь играть в русскую рулетку и надеяться на успешность понравившегося кандидата?

Как составить эффективное HR-письмо

Число писем, ежедневно падающих в наш электронный ящик, выросло за последние годы в разы. Писать их приходится и эйчарам. Самый частый адресат — сотрудники. Как сделать так, чтобы HR-письма не затерялись в море деловых посланий, чтобы их вовремя читали и следовали их букве?

Оптимизация T&D бюджета: как потратить на развитие персонала меньше денег и получить больше результатов?

Иногда и правда необходимо экономить. Главное – понять: на чём. Надо ли снижать планку, соглашаться на услугу или товар подешевле? А может, лучше пересмотреть свои запросы? Итак, шесть способов пустить деньги на ветер и шесть способов оптимизации затрат на обучение и развитие персонала...

Планы индивидуального развития: эффективные сотрудники без особых затрат

«Я провожу тренинги 12 лет, и вот что вам скажу: есть много других способов развивать навыки и черпать знания. Более того, в ряде случаев они даже эффективнее тренингов». Антон Краснобабцев рассказывает, как планы индивидуального развития сотрудников помогают пережить кризис. Итак, «ПИР» во время чумы.

Резервист: оставить нельзя повысить

С кадровым резервом в разных компаниях  дела обстоят по-разному. Поговорим о ситуациях, когда резерв становится бесполезной или даже вредной практикой, и посмотрим, может ли резерв стать инструментом, приносящим прибыль?

Построение корпоративной культуры

«Корпоративная культура». Это словосочетание можно услышать особенно часто в последние 5 лет. Действительно ли это нечто новое, западное, современное? Или, как часто бывает, всего лишь хорошо забытое старое? Всегда в коллективе есть сложившиеся неписаные правила («у нас принято…») и ценности («у нас в коллективе уважают за…»).

Самопозиционирование бизнес-тренера в профессиональной среде

Разбираемся в профессии бизнес-тренера и консультанта. Что она из себя представляет, и как бизнес-тренеру стать эффективным профессионалом?

Непопулярные изменения в компании, или Зачем руководителю скальпель

Время кризиса — время внедрять непопулярные изменения в компании: увольнять, урезать, ужимать… Как это сделать с наименьшими потерями? Несколько советов помогут вам достичь желаемых результатов и не наделать больших ошибок.

Наш сайт использует cookie и другие метаданные пользователей. Оставаясь на сайте, вы даёте разрешение на обработку этих данных.

X