Составление планов развития

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

научиться оценивать работу подчиненных и свою работу по системе компетенций
предоставлять подчиненным обратную связь по их работе на основании компетенций
научиться совместно с подчиненными составлять планы развития

СОДЕРЖАНИЕ:

Стандартные/корпоративные компетенции для руководителя и линейного сотрудника

Что такое компетенция? Компетенция как стандарт деятельности
Индикаторы компетенций для линейного уровня
Индикаторы компетенций для руководителя

Оценка компетенций по поведенческим индикаторам

Уровни оценки A-B-C-D. Правила работы с уровнями
Оценка на основании примеров поведения
Оценка «пробелов». Метод поведенческого интервью для оценки компетенций

Беседа с оценкой и обратной связью

Подготовка к беседе
Как прийти к согласованной оценке в процессе беседы? Алгоритм проведения беседы
Правила обратной связи при регулярной оценке
Работа с сопротивлением

Постановка целей развития

Выбор области развития по принципу GAPS: как учесть мотивацию подчиненного при постановке цели развития
Сильные стороны или слабые стороны – на что ориентироваться в постановке целей развития?
SMART в формулировании целей развития

Развивающие действия

Основные развивающие действия и их особенности: самообучение, тренинги, перенятие опыта, обратная связь, развитие на рабочем месте, специальные проекты
Банк развивающий действий для всех компетенций

Составление плана развивающих действий в ходе беседы

Совместный подбор комплекса оптимальных развивающих действий: правила выбора, алгоритм беседы
Заполнение плана развивающих действий: сроки, ресурсы и точки контроля
Как подвести итоги по выполнению плана: алгоритм беседы

Отзывы о тренинге

Получены знания о проведении правильного собеседования, структура, кейсы, тесты. К собеседованию нужно готовиться, нужно изучать резюме, составить вопросы, конспектировать ответы кандидата. Составлю план собеседования, сделаю себе напоминалки и варианты вопросов и заданий. Всё было на высшем уровне.

МАРИНА ЛОМАПОВА, LANCET (ЗАО "Ланцет")
ПАО НПО "Наука" выражает свою благодарность за проведение корпоративного тренинга "Навыки подбора персонала: метод поведенческого интервью".

Проведенный тренинг был отлично структурирован и наполнен реальными примерами, что позволило усилить восприятие материала участниками тренинга. Применение различных методов ведения тренингов (кейсы, тесты, задания для самостоятельной работы и пр.) также способствовало эффективному усвоению материала, с точки зрения практического применения полученных знаний.

Сотрудники особо отметили высокопрофессиональный подход и качественную подачу материала, а также актуальность и полезность полученных знаний.

ЕЛЕНА ЯКИМОВЕЦ, директор по персоналу ПАО НПО "Наука"
Тренинг был проведен в позитивной форме, с интересными примерами и решением тех или иных вопросов, проблем и задач. Легко усваиваемая информация. Узнала о разных методиках оценки компетенций, о порядке построения собеседования, вопросов, кейсов и т.п. Разработаю четкий план, вопросник, типовые ситуации, кейсы для более четкого, правильного и профессионального подбора кандидатов. Так держать!

Н.А., LANCET (ЗАО "Ланцет")
Большое спасибо за тренинг! Очень понравилась форма проведения: вопрос-ответ - живое общение. Было много жизненных примеров.

СВЕТЛАНА ГАНИНА, ГК ЛЕОНИ Рус (мировой поставщик электрических проводов)
Очень понравилось, получила много новых знаний. Непринуждённая обстановка позволила быть более открытой. Я узнала, как правильно проводить собеседование, как выяснять скрытые особенности человека. Очень многое изменю в проведении собеседований. Огромное спасибо! Вы суперпрофессионалы!

АЛЛА ЮХИМЕНКО, LANCET (ЗАО "Ланцет")

Еще отзывы ▼

Наши статьи

Оптимизация T&D бюджета: как потратить на развитие персонала меньше денег и получить больше результатов?

Иногда и правда необходимо экономить. Главное – понять: на чём. Надо ли снижать планку, соглашаться на услугу или товар подешевле? А может, лучше пересмотреть свои запросы? Итак, шесть способов пустить деньги на ветер и шесть способов оптимизации затрат на обучение и развитие персонала...

Планы индивидуального развития: эффективные сотрудники без особых затрат

«Я провожу тренинги 12 лет, и вот что вам скажу: есть много других способов развивать навыки и черпать знания. Более того, в ряде случаев они даже эффективнее тренингов». Антон Краснобабцев рассказывает, как планы индивидуального развития сотрудников помогают пережить кризис. Итак, «ПИР» во время чумы.

Резервист: оставить нельзя повысить

С кадровым резервом в разных компаниях дела обстоят по-разному. Поговорим о ситуациях, когда резерв становится бесполезной или даже вредной практикой, и посмотрим, может ли резерв стать инструментом, приносящим прибыль?

Это страшное слово «Аттестация»

В статье мы разберем различные виды аттестации, изучим наиболее часто применяемые методы. В конце статьи рассмотрим несколько комплексных примеров.

Построение корпоративной культуры

«Корпоративная культура». Это словосочетание можно услышать особенно часто в последние 5 лет. Действительно ли это нечто новое, западное, современное? Или, как часто бывает, всего лишь хорошо забытое старое? Всегда в коллективе есть сложившиеся неписаные правила («у нас принято…») и ценности («у нас в коллективе уважают за…»).

Тренинг ведут

АНТОН КРАСНОБАБЦЕВ

ДЕНИС ЛУНЕВ

Реализованные проекты

LANCET (ЗАО "Ланцет)

Обучение и развитие руководителей

Обучение руководителей в составе комплексной программы развития по нескольким направлениям.

Сбербанк России

Обучающие конференции по подбору

Обучение навыкам оценки кандидатов в индивидуальном и групповом интервью: поведенческое интервью (STAR), кейс-интервью, элементы ассессмент-центра.

Научно-производственное объединение «Наука»

Навыки подбора персонала: метод поведенческого интервью

Для руководящего состава НПО "Наука" была адаптирована программа и проведено обучение по отработке навыков подбора персонала по методу поведенческого интервью.

Все проекты ▶

Все программы раздела «Менеджмент»

Наш сайт использует cookie и другие метаданные пользователей. Оставаясь на сайте, вы даёте разрешение на обработку этих данных.