Наставничество
Открываем лучшее

Наставничество

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: получить инструменты развития подчиненных на рабочем месте и развить навыки наставничества.


СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА:

Роль наставничества в процессе управления персоналом

  • Факторы, влияющие на результат работы подразделения
  • Личный вклад сотрудников как ключевой фактор достижения планируемых результатов
  • Развитие через наставничество - как один из наиболее эффективных способов влияния на компетентность подчиненных


Эффективный наставник

  • Цели и задачи наставника в подразделении
  • Наставничество и регулярный менеджмент
  • Компетенции наставника и личные качества, необходимые для эффективного развития сотрудников подразделения
  • Инструменты наставничества: передача опыта, обратная связь, ситуативный коучинг


Оценка и анализ результата работы сотрудника

  • Многофакторная оценка результатов работы персонала
  • Выявление резервов эффективности в работе каждого сотрудника
  • Анализ резервов компетентности сотрудника и уровня способностей
  • Анализ и поиск «разрывов» между целями компании, подразделения и личными мотивами сотрудника
  • Совместная оценка деятельности сотрудника: модель GAPS
  • Формирование плана развития сотрудника


Передача опыта

  • Модель передачи опыта TELL-SHOW-DO
  • Индивидуальные стили обучения
  • Эффективный выбор способа передачи опыта
  • Алгоритмизация и структурирование при объяснениях
  • Особенности эффективной демонстрации правильных действий
  • Правила совместного практического научения


Обратная связь

  • Виды обратной связи. Конструктивная развивающая обратная связь
  • Цели предоставления развивающей обратной связи
  • Принципы и правила предоставления развивающей обратной связи


Применение методов коучинга в развитии подчиненного

  • Коучинг как метод индивидуальной работы с подчинённым, этапы и принципы коучинга. Модель GROW в ситуативном коучинге
  • Использование коучингового подхода при решении рабочих проблем, с которыми сталкивается подчиненный
  • Инструменты коучинга в обратной связи подчиненному

Наши статьи

Это страшное слово «Аттестация»

В статье мы разберем различные виды аттестации, изучим наиболее часто применяемые методы. В конце статьи рассмотрим несколько комплексных примеров.

Семь управленческих навыков руководителя отдела продаж

Самая печальная ситуация в отделе продаж - когда продавцы пытаются продавать всем подряд всё подряд, бессистемно выбирая из базы контакты клиентов и пытаясь каждому из них рассказать что-то про продукты компании...

Тренинг ведут

Реализованные проекты

ОАО "РЖД" ОАО "РЖД"

Развитие внутренних тренеров-коучей РЖД 

Тренинг навыков влияния для внутренних проводников изменений, включающий в себя навыки работы со сложной аудиторией, работы с установками и убеждениями.

PUBLICIS MEDIA PUBLICIS MEDIA

Train the trainer (Тренинг для тренеров)

В рамках программы подготовки внутренних тренеров адаптирована и проведена программа "Train the trainer".

ГРИНАТОМ ГРИНАТОМ

Подготовка IT-тренеров

В рамках запуска единой системы электронного документооборота была проведена подготовка IT-тренеров, в задачи которых входит обучение пользователей системы документооборота.

Henkel Henkel

Обучение менторов и менти 

В рамках внутренней программы развития проведено обучение менторов и менти в очном и дистанционном форматах.

Все проекты ▶

Все программы раздела «Менеджмент»


Наш сайт использует cookie и другие метаданные пользователей. Оставаясь на сайте, вы даёте разрешение на обработку этих данных.

X