Бизнес-симуляции
Открываем лучшее

В рамках бизнес-симуляций Key Solutions участники смогут развить предпринимательское, экономическое мышление, осознать точки применения существующих бизнес-инструментов для получения наилучших результатов деятельности подразделения.

Статьи наших тренеров-консультантов

Эффективность руководителя: не латайте дыры, совершенствуйте рабочую систему

Семь управленческих навыков руководителя отдела продаж

Мастер-класс для руководителя

Непопулярные изменения в компании, или Зачем руководителю скальпель

Ошибочные управленческие решения: как наш мозг нас обманывает?

Планы индивидуального развития: эффективные сотрудники без особых затрат


Успешно реализовано:

ООО Фирма ИНТРЭК ПАО "ФосАгро"

Тренинги ведут:

Отзывы

  • Общество с ограниченной ответственностью "Фирма ИНТРЭК" выражает искреннюю благодарность бизнес-тренеру Олегу Фофанову за организацию и проведение бизнес-симуляции по управлению изменениями "Корпорация Антарктика".

    Благодарим за индивидуальный подход к нашей компании и подготовку в сжатые сроки.

    В ходе бизнес-симуляции были наглядно продемонстрированы, какие сложности и какие решения существуют на различных этапах подготовки и реализации изменений, чтобы осознанно управлять изменениями в нашей компании. Участники дали высокую оценку как программе, так и проводившему её бизнес-тренеру, который создал позитивную атмосферу сотрудничества на протяжении всего мероприятия.

    Желаем вам дальнейших успехов в работе, благополучия и процветания!

    Надеемся на дальнейшее сотрудничество!

    АННА ТЧАННИКОВА, директор по персоналу ООО "Фирма ИНТРЭК"
Еще отзывы ▼

Статьи наших тренеров-консультантов

Непопулярные изменения в компании, или Зачем руководителю скальпель

Время кризиса — время внедрять непопулярные изменения в компании: увольнять, урезать, ужимать… Как это сделать с наименьшими потерями? Несколько советов помогут вам достичь желаемых результатов и не наделать больших ошибок.

Ошибочные управленческие решения: как наш мозг нас обманывает?

Все мы, даже руководители, – всего лишь люди. И как ни хотелось бы нам быть рациональными и безупречными в принятии решений, мы все равно совершаем ошибки. Дело в том, что наш разум использует эвристики - определенные приемы «оптимизации», ускорения процесса мышления, которые иногда становятся его ловушками. И иногда этим пользуются другие люди… Давайте разберем восемь основных ловушек в принятии управленческих решений.

Эффективность руководителя: не латайте дыры, совершенствуйте рабочую систему

Эффективность любого работника — это, в первую очередь, способность достигать нужных результатов с наименьшими потерями.

Мастер-класс для руководителя

Искусство и успех делового общения во многом определяются теми нормами и принципами, которые использует руководитель по отношению к своим подчинённым: какое поведение на службе приемлемо, а какое – нет. Эти нормы касаются, прежде всего, того, как и на основе чего отдаются распоряжения в процессе управления, в чём выражается служебная дисциплина, определяющая деловое общение.

Наш сайт использует cookie и другие метаданные пользователей. Оставаясь на сайте, вы даёте разрешение на обработку этих данных.

X