Бизнес-симуляция "Игра в изменения"
Открываем лучшее

Бизнес-симуляция "Игра в изменения"



Основные этапы внедрения изменений в организации

Цель бизнес-симуляции: 
наглядно продемонстрировать, какие сложности и какие решения существуют на различных этапах подготовки и реализации изменений, чтобы осознанно управлять изменениями в своей компании.
Целевая аудитория: Руководители и специалисты, участвующие во внедрении изменений в компании.
Формат: Бизнес-симуляция в форме настольной игры за несколькими столами одновременно. Каждая команда делает свои ходы, конкурируя с другими командами.



Бизнес-симуляция в форме настольной игрыСинопсис: На большом айсберге живет колония из 300 разумных пингвинов. И однажды самый любознательный пингвин обнаруживает приближающуюся катастрофу: айсберг тает и в скором времени грозит разрушиться. Необходимо срочно что-то делать! 



В ходе бизнес-симуляции участникам потребуется:
  • привлечь внимание к проблеме, найти единомышленников,
  • создать команду для решения проблем и внедрения изменений,
  • преодолеть скепсис, сопротивление и даже саботаж,
  • принимать сложные решения и реализовывать их,
  • в некоторых случаях - бороться с последствиями своих же решений,
  • не терять из виду цель на всех этапах управления изменениями.

izm3.jpg

Отзывы о тренинге

  • Общество с ограниченной ответственностью "Фирма ИНТРЭК" выражает искреннюю благодарность бизнес-тренеру Олегу Фофанову за организацию и проведение бизнес-симуляции по управлению изменениями "Корпорация Антарктика".

    Благодарим за индивидуальный подход к нашей компании и подготовку в сжатые сроки.

    В ходе бизнес-симуляции были наглядно продемонстрированы, какие сложности и какие решения существуют на различных этапах подготовки и реализации изменений, чтобы осознанно управлять изменениями в нашей компании. Участники дали высокую оценку как программе, так и проводившему её бизнес-тренеру, который создал позитивную атмосферу сотрудничества на протяжении всего мероприятия.

    Желаем вам дальнейших успехов в работе, благополучия и процветания!

    Надеемся на дальнейшее сотрудничество!

    АННА ТЧАННИКОВА, директор по персоналу ООО "Фирма ИНТРЭК"
Еще отзывы ▼

Наши статьи

Непопулярные изменения в компании, или Зачем руководителю скальпель

Время кризиса — время внедрять непопулярные изменения в компании: увольнять, урезать, ужимать… Как это сделать с наименьшими потерями? Несколько советов помогут вам достичь желаемых результатов и не наделать больших ошибок.

Ошибочные управленческие решения: как наш мозг нас обманывает?

Все мы, даже руководители, – всего лишь люди. И как ни хотелось бы нам быть рациональными и безупречными в принятии решений, мы все равно совершаем ошибки. Дело в том, что наш разум использует эвристики - определенные приемы «оптимизации», ускорения процесса мышления, которые иногда становятся его ловушками. И иногда этим пользуются другие люди… Давайте разберем восемь основных ловушек в принятии управленческих решений.

Эффективность руководителя: не латайте дыры, совершенствуйте рабочую систему

Эффективность любого работника — это, в первую очередь, способность достигать нужных результатов с наименьшими потерями.

Тренинг ведут

Реализованные проекты

ПАО "ФосАгро" ПАО "ФосАгро"

Бизнес-симуляция «Айсберг»

Разработка бизнес-симуляций для работников предприятия, реализующих проекты организационных изменений, направленных на развитие навыков принятия решений в контексте управления изменениями, а также на развитие навыков кросс-функционального взаимодействия.

ООО Фирма ИНТРЭК ООО Фирма ИНТРЭК

Бизнес-симуляция по управлению изменениями

Проведение бизнес-симуляции "Корпорация Антарктика" по управлению изменениями для топ-менеджеров проектных команд.

Все проекты ▶

Все программы раздела «Бизнес-симуляции»


Наш сайт использует cookie и другие метаданные пользователей. Оставаясь на сайте, вы даёте разрешение на обработку этих данных.

X