Управление проектами
Открываем лучшее

Управление проектами

Цель тренинга: повышение производительности труда и показателей качества реализации проектов за счет использования основных знаний и навыков в области управления проектами


Аудитория тренинга:

  • проектные менеджеры,
  • руководители департамента, отвечающего за подготовку и реализацию проектов,
  • ключевые участники проектных команд.


Эффекты для участников:

  • Понимание отличий проектной работы, инструментов, повышающих эффективность проектной работы
  • Повышение удовлетворенности от работы, достигаемых результатов


Эффекты для компании:

  • Увеличение скорости подготовки и реализации проектов
  • Уменьшение числа «сбоев» при реализации проектов
  • Улучшение показателей качества проектов (затраты, сроки, параметры итогового «продукта»)


СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА:

Степень неопределенности и типовые «стратегии» проектной работы:

  • Мелкосерийное производство
  • Разовая задача
  • Неопределенный продукт
  • Неизвестная технология
  • Полная неопределенность


Подходы к управлению проектом с учетом степени неопределенности, баланса «стоимость-качество-срок» и прочих факторов:

  • PMI (PMBOK)
  • Rational Unified Process
  • Scrum, Kanban
  • Концепция бережливого производства в управлении проектами


Управление содержанием проекта:

  • Анализ проблемного поля проекта (проблема, причинно-следственные связи, выявление ключевых причин)
  • Анализ системных факторов проекта (окружение проекта, связанные процессы и структуры)
  • Цель проекта, логическая структура проекта


Управление качеством проекта:

  • Управление сроками и ресурсами проекта, информационные технологии для поддержки управления проектами
  • Управление рисками


Система управления проектами в компании:

  • Определение необходимости в построении внутренней системы управления проектами в компании (структурное закрепление)
  • Формирование требований такой системе, определение шагов внедрения такой системы


Формирование команды проекта, управление человеческими ресурсами проекта

  • Формирование требований к участникам проекта, инструменты оценки, командные роли в проекте
  • Проблемы «тайм-менеджмента» и их решение: неравномерность загрузки, переключения, неудобная последовательность задач
  • Проблемы «лидерства» и их решение: недостаток лидерских действий, недостаток авторитета у руководителя проекта, несогласованность целей и ценностей, конфликты, недостаток делегирования
  • Проблемы «мотивации» и их решение: преобладание «внешних» стимулов для мотивации, агрессивная среда, несогласованные ожидания и различные виды «страхов», неиспользование индивидуальных мотиваторов (внутренней мотивации), дефицит «силы воли»
  • Проблемы «организационного характера» и их решение: несогласованные цели и процессы, конфликт интересов стейк-холдеров, конфликт интересов между функциональными и проектными руководителями, избыточная «технологичность» или «специализация»


Форма работы:

  • Упражнения на принятие решений
  • Упражнения на описание различных компонентов и параметров проектов
  • Структурированных анализ реальных ситуаций, в т.ч. из практики компании для выявления различных проблем управления проектами и определения их «веса» и причин
  • Ролевые игры и упражнения для моделирования ситуаций взаимодействия между людьми и отработки более эффективного поведения


Продолжительность: 8 часов (1 день)

Наши статьи

Мастер-класс для руководителя

Искусство и успех делового общения во многом определяются теми нормами и принципами, которые использует руководитель по отношению к своим подчинённым: какое поведение на службе приемлемо, а какое – нет. Эти нормы касаются, прежде всего, того, как и на основе чего отдаются распоряжения в процессе управления, в чём выражается служебная дисциплина, определяющая деловое общение.

Ошибочные управленческие решения: как наш мозг нас обманывает?

Все мы, даже руководители, – всего лишь люди. И как ни хотелось бы нам быть рациональными и безупречными в принятии решений, мы все равно совершаем ошибки. Дело в том, что наш разум использует эвристики - определенные приемы «оптимизации», ускорения процесса мышления, которые иногда становятся его ловушками. И иногда этим пользуются другие люди… Давайте разберем восемь основных ловушек в принятии управленческих решений.

Эффективность руководителя: не латайте дыры, совершенствуйте рабочую систему

Эффективность любого работника — это, в первую очередь, способность достигать нужных результатов с наименьшими потерями.

Семь управленческих навыков руководителя отдела продаж

Самая печальная ситуация в отделе продаж - когда продавцы пытаются продавать всем подряд всё подряд, бессистемно выбирая из базы контакты клиентов и пытаясь каждому из них рассказать что-то про продукты компании...

Тренинг ведут

Реализованные проекты

Лето Банк Лето Банк

Тренинги для операторов call-центра

Двухэтапная программа развития операторов call-центра: тренинг навыков клиенториентированного общения «Индивидуальный подход» и тренинг навыков работы с конфликтными ситуациями «Сложные клиенты».

Альфа-Банк Альфа-Банк

Разработка стандартов обслуживания в чатах  

Консультантами Key Solutions разработаны Стандарты обслуживания клиентов в чатах, отражающие ценности Альфа-Банка.

Газпромнефть - смазочные материалы Газпромнефть - смазочные материалы

Живой квест «Техника промышленной безопасности»

Ролевая игра живого действия по правилам промышленной безопасности для работников завода.

SW Group SW Group

Технологии тайм-менеджмента

Технологии тайм-менеджмента в рамках тренинговой программы для менеджеров компании.

ПАО "Промсвязьбанк" ПАО "Промсвязьбанк"

Мотивационный подход к управлению

Тренинг "Мотивационный подход к управлению" для руководителей.

Все проекты ▶

Все программы раздела «Менеджмент»


Наш сайт использует cookie и другие метаданные пользователей. Оставаясь на сайте, вы даёте разрешение на обработку этих данных.

X