Управление проектами
Открываем лучшее

Управление проектами

Цель тренинга: повышение производительности труда и показателей качества реализации проектов за счет использования основных знаний и навыков в области управления проектами


Аудитория тренинга:

  • проектные менеджеры
  • руководители департамента, отвечающего за подготовку и реализацию проектов
  • ключевые участники проектных команд


Эффекты для участников:

  • Понимание отличий проектной работы, инструментов, повышающих эффективность проектной работы
  • Повышение удовлетворенности от работы, достигаемых результатов


Эффекты для компании:

  • Увеличение скорости подготовки и реализации проектов
  • Уменьшение числа «сбоев» при реализации проектов
  • Улучшение показателей качества проектов (затраты, сроки, параметры итогового «продукта»)


СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА:

Степень неопределенности и типовые «стратегии» проектной работы:

  • Мелкосерийное производство
  • Разовая задача
  • Неопределенный продукт
  • Неизвестная технология
  • Полная неопределенность


Подходы к управлению проектом с учетом степени неопределенности, баланса «стоимость-качество-срок» и прочих факторов:

  • PMI (PMBOK)
  • Rational Unified Process
  • Scrum, Kanban
  • Концепция бережливого производства в управлении проектами


Управление содержанием проекта:

  • Анализ проблемного поля проекта (проблема, причинно-следственные связи, выявление ключевых причин)
  • Анализ системных факторов проекта (окружение проекта, связанные процессы и структуры)
  • Цель проекта, логическая структура проекта


Управление качеством проекта:

  • Управление сроками и ресурсами проекта, информационные технологии для поддержки управления проектами
  • Управление рисками


Система управления проектами в компании:

  • Определение необходимости в построении внутренней системы управления проектами в компании (структурное закрепление)
  • Формирование требований такой системе, определение шагов внедрения такой системы


Формирование команды проекта, управление человеческими ресурсами проекта

  • Формирование требований к участникам проекта, инструменты оценки, командные роли в проекте
  • Проблемы «тайм-менеджмента» и их решение: неравномерность загрузки, переключения, неудобная последовательность задач
  • Проблемы «лидерства» и их решение: недостаток лидерских действий, недостаток авторитета у руководителя проекта, несогласованность целей и ценностей, конфликты, недостаток делегирования
  • Проблемы «мотивации» и их решение: преобладание «внешних» стимулов для мотивации, агрессивная среда, несогласованные ожидания и различные виды «страхов», неиспользование индивидуальных мотиваторов (внутренней мотивации), дефицит «силы воли»
  • Проблемы «организационного характера» и их решение: несогласованные цели и процессы, конфликт интересов стейк-холдеров, конфликт интересов между функциональными и проектными руководителями, избыточная «технологичность» или «специализация»


Форма работы:

  • Упражнения на принятие решений
  • Упражнения на описание различных компонентов и параметров проектов
  • Структурированных анализ реальных ситуаций, в т.ч. из практики компании для выявления различных проблем управления проектами и определения их «веса» и причин
  • Ролевые игры и упражнения для моделирования ситуаций взаимодействия между людьми и отработки более эффективного поведения


Продолжительность: 8 часов (1 день)

Наши статьи

Мастер-класс для руководителя

Искусство и успех делового общения во многом определяются теми нормами и принципами, которые использует руководитель по отношению к своим подчинённым: какое поведение на службе приемлемо, а какое – нет. Эти нормы касаются, прежде всего, того, как и на основе чего отдаются распоряжения в процессе управления, в чём выражается служебная дисциплина, определяющая деловое общение.

Ошибочные управленческие решения: как наш мозг нас обманывает?

Все мы, даже руководители, – всего лишь люди. И как ни хотелось бы нам быть рациональными и безупречными в принятии решений, мы все равно совершаем ошибки. Дело в том, что наш разум использует эвристики - определенные приемы «оптимизации», ускорения процесса мышления, которые иногда становятся его ловушками. И иногда этим пользуются другие люди… Давайте разберем восемь основных ловушек в принятии управленческих решений.

Эффективность руководителя: не латайте дыры, совершенствуйте рабочую систему

Эффективность любого работника — это, в первую очередь, способность достигать нужных результатов с наименьшими потерями.

Семь управленческих навыков руководителя отдела продаж

Самая печальная ситуация в отделе продаж - когда продавцы пытаются продавать всем подряд всё подряд, бессистемно выбирая из базы контакты клиентов и пытаясь каждому из них рассказать что-то про продукты компании...

Тренинг ведут

Реализованные проекты

Кондитерская фабрика "Волшебница" Кондитерская фабрика "Волшебница"

Консультативные В2В продажи

Программа обучения и развития для региональных представителей, реализация которой была проведена в несколько этапов: предтренинговая диагностика потребностей, проведение самой тренинговой программы, выполнение домашних заданий участниками и посттренинговая сессия с участниками под руководством тренера. Также по итогам проекта, тренером Key Solutions был подготовлены сводные материалы для участников.

КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ

Стратегическая сессия Центра общественной информации Ленинградской АЭС

В рамках интеграции подразделений ЛАЭС и ЛАЭС-2 была проведена сессия для персонала, вовлеченного в задачи информирования и связей с общественностью. В ходе сессии были спроектированы функциональные интеграционные изменения.

Henco Henco

Планирование продаж на территории"

Для региональных представителей компании HENCO проведено обучение "Планирование продаж на территории".

PUBLICIS MEDIA PUBLICIS MEDIA

Train the trainer (Тренинг для тренеров)

В рамках программы подготовки внутренних тренеров адаптирована и проведена программа "Train the trainer".

ООО "Специальные Стали и Сплавы" ООО "Специальные Стали и Сплавы"

Деловая игра для стратегической сессии

В ходе стратегической сессии руководителей головного офиса и представительств была проведена деловая игра, которая помогла выявить текущие проблемы в совместной работе и обозначить пути их решения.

Все проекты ▶

Все программы раздела «Менеджмент»


Наш сайт использует cookie и другие метаданные пользователей. Оставаясь на сайте, вы даёте разрешение на обработку этих данных.

X