Мотивационный подход к управлению
Открываем лучшее

Мотивационный подход к управлению

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: овладеть инструментами управления, которые поддерживают и развивают естественную мотивацию работников.


СОДЕРЖАНИЕ:

Вовлеченность и явление демотивации

  • Факторы, влияющие на эффективность работы. Место вовлеченности (мотивированности) в создании результатов и затрат
  • Типичные управленческие ошибки и их последствия
  • Вовлеченность и явление демотивации. Проявления демотивации в корпоративной культуре. Последствия демотивации
  • Признаки демотивации. Диагностика демотивации

Причины демотивации


Мотивирующая постановка задач

  • Шаги мотивирующей постановки задачи
  • Работа с сопротивлением постановке задачи


Стимулирующий контроль

  • Методы контроля исполнения задач: итоговый, предварительный, периодический, поэтапный, выборочный; плюсы и минусы методов контроля и ситуации оптимального применения
  • Алгоритм проведения беседы по контролю


Трудовая справедливость

  • Закон трудовой справедливости (Адамса). Поведение работника, компенсирующее недостаток вознаграждения
  • Комплексная обратная связь как инструмент формирования адекватной самооценки работника


Конструктивная обратная связь по итогам контроля

  • Конструктивная и деструктивная критика
  • Конструктивная и деструктивная похвала
  • Правила обратной связи
  • Обоснованность обратной связи: аргументы, последствия, ценности


Стимулирование

  • Использование «кнута» и «пряника»: арсенал методов поощрения и наказания, которым располагает руководитель
  • Возможности и риски «кнута» и «пряника»: как эффективно использовать
  • Беседа по назначению наказания


Итоги тренинга

  • План мероприятий по созданию мотивирующей среды

Отзывы о тренинге

  • Опыт работы с Key Solutions в нашем банке начался с тренинга "Мотивационный подход к управлению", который рекомендовали коллеги, исходя из проведенной диагностики проблемных зон подразделения. Уже на этом этапе мы высоко оценили индивидуальный подход, легкость и оперативность во взаимодействии, готовность работать под конкретный запрос, а не давать "универсальную таблетку". По итогу проведения тренинга мы получили очень прикладные инструменты по работе с сотрудниками, ответы на все возникшие в процессе вопросы и, что немаловажно, заряд энергии и позитива на дальнейшую работу.

    Благодарю команду Key Solutions за максимальную самоотдачу в решении вопроса клиента, высокий профессионализм и результативность!

    ОЛЬГА КОРОЛЬКОВА (ХВАН), руководитель службы дистанционного обслуживания клиентов ПАО «Промсвязьбанк»
  • Куча эмоций, я довольна полностью. Единственный минус - мало занятий, всего 2 дня.
    ЕКАТЕРИНА МОРГУНОВА, Perfetti van Melle
  • Актуально, много практики, получила информацию и советы для конкретных моих задач. Я приобрела навыки мотивации, делегирования, постановки задач. Подтвердила для себя правильность моих действий. Немного изменю подход к мотивации, постановке задач и делегированию - с большим учётом типа мотивации и обратной связи.


    СВЕТЛАНА, LANCET (ЗАО "Ланцет")
  • Впервые очень позитивно, грамотно и конструктивно. В своей работе изменю подход к постановке задач, поработаю над мотивацией сотрудников.

    МАРИАННА КАЛУЖЕНОВА, LANCET
  • Понравилось представление информации, степень концентрации полезных практических знаний; были указаны реальные инструменты для работы. Я приобрела навык постановки задач, навык определения мотивационного типа. Умение проанализировать себя лично, свои качества и умения как руководителя. С учётом полученных знаний и навыков я изменю работу с подчинёнными, налажу получение конструктивной обратной связи. Спасибо большое за интересный и полезный тренинг!

    НАТАЛЬЯ ХРОМОВА, LANCET (ЗАО "Ланцет")
Еще отзывы ▼

Наши статьи

«Командовать или подчиняться» и парадоксы мотивации

...каждому необходимо сделать очень важный внутренний выбор свой позиции по отношению к другим людям. Это выбор между «командовать» и «подчиняться». Если вы делаете выбор в пользу «командовать», надо хорошо понимать, что это значит — иметь власть.

Мотивационная беседа с менеджером по продажам

Энергия, энтузиазм, напор, целеустремленность – вот то, что зачастую является залогом успеха в продажах. Часто от директоров по продажам и от консультантов всех мастей можно услышать «продавец должен быть как голодный волк!»

Добропорядочность персонала, или Когда работнику не все равно

«Исследования 2009–2014 гг., проведенные по всему миру Институтом Гэллапа, показывают что в компаниях с низкой вовлеченностью персонала ВОРОВСТВО в среднем НА 27–28% ВЫШЕ, чем в компаниях с высокой вовлеченностью. Что же такое ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА, как директор по безопасности может учитывать ее и влиять на нее?»

Мастер-класс для руководителя

Искусство и успех делового общения во многом определяются теми нормами и принципами, которые использует руководитель по отношению к своим подчинённым: какое поведение на службе приемлемо, а какое – нет. Эти нормы касаются, прежде всего, того, как и на основе чего отдаются распоряжения в процессе управления, в чём выражается служебная дисциплина, определяющая деловое общение.

Тренинг ведут

Реализованные проекты

LANCET (ЗАО "Ланцет) LANCET (ЗАО "Ланцет)

Обучение и развитие руководителей

Обучение руководителей в составе комплексной программы развития по нескольким направлениям.

Stradivarius Stradivarius

Навыки управления сетью магазинов

Для повышения эффективности управления сетью магазинов было проведено обучение коммерческих и HR-директоров бренда Stradivarius навыкам комплексного анализа деятельности, обратной связи, постановке задач, навыкам мотивирования и контроля.

BB Clinic BB Clinic

Навыки управления

Комплексный проект повышения управленческой эффективности: диагностика управленческих практик, тренинги навыков управления.

ПАО "Промсвязьбанк" ПАО "Промсвязьбанк"

Мотивационный подход к управлению

Тренинг "Мотивационный подход к управлению" для руководителей.

Pull&Bear Pull&Bear

Навыки управления сетью магазинов

Для повышения эффективности управления сетью магазинов было проведено обучение коммерческих и HR-директоров бренда Pull&Bear навыкам комплексного анализа деятельности, обратной связи, постановке задач, навыкам мотивирования и контроля.

Все проекты ▶

Все программы раздела «Менеджмент»


Наш сайт использует cookie и другие метаданные пользователей. Оставаясь на сайте, вы даёте разрешение на обработку этих данных.

X