Управление вовлечённостью работников
Открываем лучшее

Управление вовлечённостью работников

«Охота за головами» на рынке труда достигла апогея: высококвалифицированные работники стоят всё больше, а в это время малочисленное поколение Y диктует переживающему кадровый голод рынку свои условия. Крупнейшие работодатели создают затратные программы привлечения и удержания персонала.

В этих условиях получение максимальной отдачи от каждого работника становится важнейшей HR-задачей.
Как максимально вовлечь персонал? Как сделать так, чтобы каждый принимал свою работу близко к сердцу, и работал не просто с 9 до 18, а с полной отдачей?


ДЛЯ КОГО:

  • Для руководителей подразделений, которые хотят добиваться максимальной отдачи от подчиненных
  • Для руководителей предприятий, которые хотят усилить корпоративную культуру, повысить ответственность и инициативность работников
  • Для HR-директоров, стремящихся снизить текучесть персонала и повысить его эффективность


СОДЕРЖАНИЕ:

Вовлечённость как эмоциональный выбор работника в пользу организации

  • Понятие вовлечённости, отличие от мотивированности, лояльности и удовлетворенности
  • Три главных проявления вовлечённости: «я говорю», «я делаю», «я остаюсь»
  • Кейс «Причины низкой эффективности»
  • Формула вовлечённости Q12 (Gallup)


Проблема определения вовлечённости

  • Феномен «слепого пятна невовлечённости»: менеджеры легко определяют вовлеченных, но часто затрудняются определить не вовлеченных
  • Участники проводят эспресс-анализ вовлечённости своих подчиненных
  • Опросы вовлечённости. Типовое содержание опросника вовлечённости. Методика проведения опроса и обработки данных
  • Участники проходят опрос, обрабатывают данные и проводят их анализ


Причины снижения вовлечённости

  • «Барьеры вовлечённости» Патрика Ленсиони
  • Системные меры по ослаблению барьеров вовлечённости: на уровне организации, на уровне подразделения, на уровне конкретного работника
  • Участники проводят анализ барьеров вовлечённости своего подразделения, разрабатывают в командах меры по повышению вовлечённости


Навыки менеджмента, в наибольшей степени влияющие на вовлечённость

  • Участники отыгрывают типичные ситуации работы руководителя и разбирают действия руководителя с точки зрения вовлечённости персонала


Создание планов действий по повышению вовлечённости

  • Метод рабочих групп
  • Участники создают планы повышения вовлечённости в командах

Отзывы о тренинге

  • Коллектив ГК "Евродизайн" признателен Антону Краснобабцеву и компании KEY SOLUTIONS за творческий подход к работе. Для решения новых задач были подобраны оптимальные инструменты:

    • тренинг, на котором руководители филиалов получили новые инструменты управления своими командами;

    • исследования вовлечнности персонала, результаты которых были положены в основу принятия стратегических HR-решений

    Рекомендуем Антона Краснобабцева как профессионального эксперта и ответственного исполнителя.

    МИХАИЛ ДУРОВ, руководитель отдела обучения и развития ГК "ЕвроДизайн"
Еще отзывы ▼

Наши статьи

Вовлечённость, или когда работнику не все равно

Исследования Hay Group показывают, что подразделения с высокой вовлечённостью персонала приносят на 43% больше дохода, чем подразделения с низкой вовлеченностью. Что же такое вовлеченность персонала и как влиять на нее?

Добропорядочность персонала, или Когда работнику не все равно

«Исследования 2009–2014 гг., проведенные по всему миру Институтом Гэллапа, показывают что в компаниях с низкой вовлеченностью персонала ВОРОВСТВО в среднем НА 27–28% ВЫШЕ, чем в компаниях с высокой вовлеченностью. Что же такое ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА, как директор по безопасности может учитывать ее и влиять на нее?»

Тренинг ведут

Реализованные проекты

«РОСАТОМ» «РОСАТОМ»

Исследования вовлеченности

Проведены исследования вовлеченности персонала на базе методологии Hewitt. Исследованием охвачены все категории персонала. По итогам исследования сформирована аналитика, позволяющая эффективно планировать дальнейшие мероприятия по повышению вовлеченности.

ЕвроДизайн ЕвроДизайн

Навыки управления командой продаж

Комплексный проект повышения эффективности управления командами продаж: исследование факторов управления и тренинг для генеральных директоров филиалов, директоров по продажам и руководителей отделов продаж.

Все проекты ▶

Все программы раздела «Менеджмент»


Наш сайт использует cookie и другие метаданные пользователей. Оставаясь на сайте, вы даёте разрешение на обработку этих данных.

X