Внедрение изменений
Открываем лучшее

Внедрение изменений

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:


СОДЕРЖАНИЕ:

Вводная часть

  • Сбор ожиданий, договоренности о формате работы


Сопротивление изменениям, субъективные и объективные причины

  • Этапы проведения изменений. Проблемы и задачи на каждом этапе
  • Основные ресурсы, необходимые руководителю для проведения изменений. «Команда изменений»


Представление изменений сотрудникам

  • Как обосновать необходимость изменений: методика проблематизации
  • Образ желаемого будущего и мотивация на изменения
  • Представление программы действий. Критерии четкости программы действий


Введение наказаний и поощрений

  • Сравнительная эффективность поощрений и наказаний в разных ситуациях и на разных этапах внедрения изменений. Концепция поддерживающего стимулирования
  • Материальные и нематериальные виды поощрений и наказаний
  • Подбор эффективного размера материальных поощрений и наказаний


Работа с негативными мнениями и саботажем изменений

  • Роли сотрудников по отношению к изменениям (сторонники/противники, пассивные/активные), выявление пассивных противников изменений
  • Индивидуальная работа с сотрудниками
  • Работа с неформальными лидерами (opinion leaders)


Итоги тренинга

Отзывы о тренинге

  • Общество с ограниченной ответственностью "Фирма ИНТРЭК" выражает искреннюю благодарность бизнес-тренеру Олегу Фофанову за организацию и проведение бизнес-симуляции по управлению изменениями "Корпорация Антарктика".

    Благодарим за индивидуальный подход к нашей компании и подготовку в сжатые сроки.

    В ходе бизнес-симуляции были наглядно продемонстрированы, какие сложности и какие решения существуют на различных этапах подготовки и реализации изменений, чтобы осознанно управлять изменениями в нашей компании. Участники дали высокую оценку как программе, так и проводившему её бизнес-тренеру, который создал позитивную атмосферу сотрудничества на протяжении всего мероприятия.

    Желаем вам дальнейших успехов в работе, благополучия и процветания!

    Надеемся на дальнейшее сотрудничество!

    АННА ТЧАННИКОВА, директор по персоналу ООО "Фирма ИНТРЭК"
Еще отзывы ▼

Наши статьи

Эффективность руководителя: не латайте дыры, совершенствуйте рабочую систему

Эффективность любого работника — это, в первую очередь, способность достигать нужных результатов с наименьшими потерями.

Непопулярные изменения в компании, или Зачем руководителю скальпель

Время кризиса — время внедрять непопулярные изменения в компании: увольнять, урезать, ужимать… Как это сделать с наименьшими потерями? Несколько советов помогут вам достичь желаемых результатов и не наделать больших ошибок.

Мастер-класс для руководителя

Искусство и успех делового общения во многом определяются теми нормами и принципами, которые использует руководитель по отношению к своим подчинённым: какое поведение на службе приемлемо, а какое – нет. Эти нормы касаются, прежде всего, того, как и на основе чего отдаются распоряжения в процессе управления, в чём выражается служебная дисциплина, определяющая деловое общение.

Тренинг ведут

Реализованные проекты

ОАО "РЖД" ОАО "РЖД"

Развитие внутренних тренеров-коучей РЖД 

Тренинг навыков влияния для внутренних проводников изменений, включающий в себя навыки работы со сложной аудиторией, работы с установками и убеждениями.

ПАО "ФосАгро" ПАО "ФосАгро"

Бизнес-симуляция «Айсберг»

Разработка бизнес-симуляций для работников предприятия, реализующих проекты организационных изменений, направленных на развитие навыков принятия решений в контексте управления изменениями, а также на развитие навыков кросс-функционального взаимодействия.

ВЭБ-лизинг ВЭБ-лизинг

Ситуационный подход к управлению изменениями

Разработка уникального тренинга для руководителей, проводящих изменения. Проведение пилотного тренинга и передача методики внутренним тренерам.

ООО Фирма ИНТРЭК ООО Фирма ИНТРЭК

Бизнес-симуляция по управлению изменениями

Проведение бизнес-симуляции "Корпорация Антарктика" по управлению изменениями для топ-менеджеров проектных команд.

КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ

Стратегическая сессия Центра общественной информации Ленинградской АЭС

В рамках интеграции подразделений ЛАЭС и ЛАЭС-2 была проведена сессия для персонала, вовлеченного в задачи информирования и связей с общественностью. В ходе сессии были спроектированы функциональные интеграционные изменения.

Все проекты ▶

Все программы раздела «Менеджмент»


Наш сайт использует cookie и другие метаданные пользователей. Оставаясь на сайте, вы даёте разрешение на обработку этих данных.

X