Тайм-менеджмент
Открываем лучшее

Тайм-менеджмент

Эффективность использования времени

  • Факторы, влияющие на личную эффективность. Внешние и внутренние причины
  • Границы "управляемости" времени


Система приоритетов и эффективность в работе

  • Правило Парето 20/80. Как выделять действительно важные дела?
  • Срочность задачи. Как выделить «пустые» срочные задачи?
  • Матрица Эйзенхауэра по расстановке приоритетов
  • Первый квадрат. Ситуации «аврала» и их источники
  • Второй квадрат. Значение проактивности и развития
  • Третий квадрат. Поток срочных дел
  • Четвертый квадрат. Ловушки, в которых пропадает наше время
  • Умение ранжировать дела по приоритетам
  • Расстановка приоритетов «на ходу». Как верно расставить приоритеты при новых вводных?


Поглотители времени

  • Электронная почта, входящие звонки и посетители: мы управляете событиями или события управляют вами?
  • Социальные сети, беседы, перекуры и другие времяпрепровождения: благо или зло? Почему важно эмоциональное расслабление и как этим управлять?
  • «Обратное делегирование»: как мы сами берем на себя задачи наших подчиненных
  • Что делать с «поглотителями времени» у ваших подчиненных?


Целеполагание в тайм-менеджменте

  • Долгосрочные, краткосрочные и текущие цели. Как построить целостную систему тайм-менеджмента, работающую на достижение долгосрочных целей?
  • Умение четкого формулирования целей и задач (SMART)


Принципы делегирование полномочий и ответственности

  • Основные правила делегирования: что? когда? кому? как?
  • Зоны делегирования: что нужно и что не нужно делегировать?


Календарное планирование

  • Шаг 1. Формирование списка дел и определение продолжительности
  • Шаг 2. Расстановка приоритетов и определение дел к делегированию
  • Шаг 3. Фиксация событий в календаре в соответствии с их приоритетностью. Принципы «зеленых зон» и «запускания щупалец»
  • Шаг 4. Гибкое планирование времени

Отзывы о тренинге

  • Я доволен тренингом, не ожидал, что это настолько профессионально и продуктивно. Благодаря полученным навыкам перестану тратить время впустую.
    АНДРЕЙ ИСАЕВ, SW Group (ООО "Светлый город")
  • Отличный тренинг. Помогло разобраться со своим временем. Обязательно нужно вести календарь и планировать свое время.
    РУСЛАН ОСИПОВ, SW Group (ООО "Светлый город")
  • В восторге!
    ХАРИС ТЕМРАЛИЕВ, SW Group (ООО "Светлый город")
  • Куча эмоций, я довольна полностью. Единственный минус - мало занятий, всего 2 дня.
    ЕКАТЕРИНА МОРГУНОВА, Perfetti van Melle
Еще отзывы ▼

Наши статьи

От текучки к глобальным задачам. Суета сует.

На управленческих тренингах я часто прошу участников сделать "фотографию рабочего дня" - выписать, чем был заполнен один из недавних дней. Анализируя эти данные , можно много чего понять и благодаря этому существенно оптимизировать работу.


Мастер-класс для руководителя

Искусство и успех делового общения во многом определяются теми нормами и принципами, которые использует руководитель по отношению к своим подчинённым: какое поведение на службе приемлемо, а какое – нет. Эти нормы касаются, прежде всего, того, как и на основе чего отдаются распоряжения в процессе управления, в чём выражается служебная дисциплина, определяющая деловое общение.

Эффективность руководителя: не латайте дыры, совершенствуйте рабочую систему

Эффективность любого работника — это, в первую очередь, способность достигать нужных результатов с наименьшими потерями.

2 главные привычки для идеального делового письма

Я бы называл это «Правилом 30 секунд». Как мы чаще всего читаем входящие письма? Как правило, терпения хватает на 20-30 секунд, не больше. Если не успели прочитать – «ох, тут нужно разбираться, прочитаю потом». Если прочитали, но отвечать долго – «потом отвечу». И если мы сильно заняты, то про это письмо потом забываем...

Как телефон пожирает наше время и почему он должен умереть

Сколько лет осталось жить телефону как средству связи? Тревожные сигналы приходят отовсюду. Сначала приятель написал в социальной сети: «Решил: с января отключаю мобильник!» Потом вдруг «Яндекс» добавил в своем такси-приложении опцию, при включении которой «Мы попросим водителей звонить вам только в крайнем случае». 

Тренинг ведут

Реализованные проекты

Fabylonia Fabylonia

Тайм-менеджмент

Двухмодульный тренинг по тайм-менеджменту: расстановка приоритетов, формулирование целей, календарное планирование, работа с поглотителями времени.

Perfetti Van Melle Perfetti Van Melle

Программа развития руководителей 

Программа для руководителей подразделений и служб по развитию базовых навыков управления людьми, навыков ситуационного руководства и тайм-менеджмента руководителя.

SW Group SW Group

Технологии тайм-менеджмента

Технологии тайм-менеджмента в рамках тренинговой программы для менеджеров компании.

Все проекты ▶

Все программы раздела «Менеджмент»


Наш сайт использует cookie и другие метаданные пользователей. Оставаясь на сайте, вы даёте разрешение на обработку этих данных.

X