Эффективные собрания и совещания
Открываем лучшее

Эффективные собрания и совещания

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: приобретение участниками знаний и развитие навыков, необходимых для подготовки и проведения эффективных совещаний


СОДЕРЖАНИЕ:

Принципы и условия успешного проведения совещаний

  • Критерии успешности совещания
  • Задачи, эффективно решаемые в формате совещания
  • Виды совещаний: инструктивные, мотивационные, оперативные, проблемные
  • Правила коммуникации и распределение ролей в совещании
  • Принципы эффективной деловой коммуникации
  • Барьеры и ускорители эффективности взаимодействия на совещании


Подготовка к совещанию

  • Формулировка целей и задач совещания
  • Определение необходимого для совещания круга участников
  • Программа совещания и ее роль в эффективности совещания


Планирование материала совещаний

  • Закономерности восприятия информации участниками совещания
  • Формирование и оптимизация содержательной части выступления
  • Структура выступления на совещании, ориентированная на желаемые действия участников


Ведение инструктивных и мотивационных совещаний

  • Особенности внимания аудитории
  • Базовые приемы управления вниманием аудитории
  • Принципы убеждающей коммуникации


Ведение оперативных совещаний

  • Роль и функции руководителя оперативного совещания
  • Алгоритм работы с докладчиками
  • Ведение протокола совещания и последующая реализация протокола


Ведение проблемных совещаний

  • Роль и функции ведущего проблемного совещания
  • Особенности «прохождения» повестки дня проблемного совещания. Методы сохранения времени проблемного совещания
  • Формулирование задачи проблемного совещания и критериев эффективности решения
  • Стимулирование и направление активности участников для поиска решения
  • Особенности принятия решений на проблемных совещаниях
  • Протокол проблемного совещания как инструмент контроля исполнения решений, принятых на совещании

Наши статьи

Мастер-класс для руководителя

Искусство и успех делового общения во многом определяются теми нормами и принципами, которые использует руководитель по отношению к своим подчинённым: какое поведение на службе приемлемо, а какое – нет. Эти нормы касаются, прежде всего, того, как и на основе чего отдаются распоряжения в процессе управления, в чём выражается служебная дисциплина, определяющая деловое общение.

Эффективность руководителя: не латайте дыры, совершенствуйте рабочую систему

Эффективность любого работника — это, в первую очередь, способность достигать нужных результатов с наименьшими потерями.

Ошибочные управленческие решения: как наш мозг нас обманывает?

Все мы, даже руководители, – всего лишь люди. И как ни хотелось бы нам быть рациональными и безупречными в принятии решений, мы все равно совершаем ошибки. Дело в том, что наш разум использует эвристики - определенные приемы «оптимизации», ускорения процесса мышления, которые иногда становятся его ловушками. И иногда этим пользуются другие люди… Давайте разберем восемь основных ловушек в принятии управленческих решений.

Тренинг ведут

Реализованные проекты

Bershka Bershka

Навыки управления сетью магазинов

Для повышения эффективности управления сетью магазинов было проведено обучение коммерческих и HR-директоров бренда Bershka навыкам комплексного анализа деятельности, обратной связи, постановке задач, мотивирования и контроля.

КОРПОРАТИВНАЯ ЛОГИСТИКА КОРПОРАТИВНАЯ ЛОГИСТИКА

Эффективный менеджмент задач в организации

Комплексный проект повышения эффективности компании – тренинговые программы по личной и командной эффективности для продающих и поддерживающих подразделений, разработка процессов совместной работы над задачами.

INDITEX   (ЗАО "ЗАРА СНГ") INDITEX (ЗАО "ЗАРА СНГ")

Навыки регулярного менеджмента

В рамках задачи повышения эффективности административного офиса проведено обучение руководителей навыкам управления и коммуникации, в том числе навыкам конструктивного решения конфликтных ситуаций.

ЗАО «Связь инжиниринг» ЗАО «Связь инжиниринг»

Развитие продавцов и руководителей

Комплексная программа развития коммерческого департамента, включающая в себя многоступенчатую программу развития навыков корпоративных продаж и переговоров и долгосрочную программу развития руководителей.

ВЭБ-лизинг ВЭБ-лизинг

Ситуационный подход к управлению изменениями

Разработка уникального тренинга для руководителей, проводящих изменения. Проведение пилотного тренинга и передача методики внутренним тренерам.

Все проекты ▶

Все программы раздела «Менеджмент»


Наш сайт использует cookie и другие метаданные пользователей. Оставаясь на сайте, вы даёте разрешение на обработку этих данных.

X