Разработка уникального тренинга для руководителей, проводящих изменения. Проведение пилотного тренинга и передача методики внутренним тренерам.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: развить навыки применения основных стилей руководства и навык подбора оптимального для ситуации стиля
СОДЕРЖАНИЕ:
Эффективность личного вклада
Уровень готовности подчинённого к задаче и его определение
Стили управления
Ситуационный подбор стиля управления
Индивидуальный подход при контроле выполнения задач
Развивающая обратная связь исполнителю
Конструктивно, интересно, важно. Буду иначе давать обратную связь, ставить задачи.
Очень понравилось, и в доступной форме, и в то же время очень продуктивно донесён хороший объем информации. Я по-другому взглянул на вопросы управления коллективом, буду искать более правильные пути общения.
Тренинг познавателен, интересен. Самое главное - методы управления и другие полученные навыки я реально смогу применять при работе с подчиненными.
Ошибочные управленческие решения: как наш мозг нас обманывает?
Эффективность руководителя: не латайте дыры, совершенствуйте рабочую систему
Семь управленческих навыков руководителя отдела продаж
Вовлечённость, или когда работнику не все равно
Исследования Hay Group показывают, что подразделения с высокой вовлечённостью персонала приносят на 43% больше дохода, чем подразделения с низкой вовлеченностью. Что же такое вовлеченность персонала и как влиять на нее?
Разработка уникального тренинга для руководителей, проводящих изменения. Проведение пилотного тренинга и передача методики внутренним тренерам.
Тренинги «Управление людьми» и «HR-цикл» в рамках комплексной очно-заочной программы развития руководителей среднего звена территориальных банков и подразделений центрального подчинения Сбербанка России.
В рамках комплексной программы обучения проведены тренинги по навыкам управления для более чем 300 руководителей.
Все программы раздела «Менеджмент»
Наш сайт использует cookie и другие метаданные пользователей. Оставаясь на сайте, вы даёте разрешение на обработку этих данных.
X