Навыки ситуационного руководства
Открываем лучшее

Навыки ситуационного руководства

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: развить навыки применения основных стилей руководства и навык подбора оптимального для ситуации стиля


СОДЕРЖАНИЕ:

Эффективность личного вклада

  • Личный вклад сотрудника как ключевой фактор эффективности работы подразделения
  • Многофакторная оценка результата работы, личного вклада сотрудника, личных качеств сотрудника
  • Оперативная и базовая мотивация


Уровень готовности подчинённого к задаче и его определение

  • Оперативная мотивация подчинённого к задаче и ее определение
  • Компетентность подчинённого в задаче
  • Методы определения опыта и навыков
  • Четыре уровня готовности


Стили управления

  • Директивный стиль руководства, его характеристики и особенности реализации
  • Наставнический стиль руководства, его характеристики и особенности реализации
  • Побуждающий стиль руководства, его характеристики и особенности реализации
  • Делегирующий стиль руководства, его характеристики и особенности реализации
  • Стили руководства в постановке задач. Цель, порядок работы, ресурсы и полномочия в каждом стиле руководства
  • Основной и выпадающий стили руководителя


Ситуационный подбор стиля управления

  • Соотношение уровней готовности и стилей управления
  • Последствия использования неоптимальных стилей
  • Индивидуальная стилевая гибкость руководителя


Индивидуальный подход при контроле выполнения задач

  • Методы контроля исполнения задач: итоговый, предварительный, периодический, поэтапный
  • Формы контроля: наблюдение, отчёт, беседа, совещание
  • Алгоритм проведения беседы по контролю
  • Выбор оптимальных форм и методов контроля в зависимости от задачи и сотрудника


Развивающая обратная связь исполнителю

  • Роль обратной связи для подчиненных разного уровня готовности
  • Развивающая обратная связь, ее принципы
  • Обратная связь в разных стилях руководства
  • Алгоритм проведения беседы с развивающей обратной связью

Отзывы о тренинге

  • Конструктивно, интересно, важно. Буду иначе давать обратную связь, ставить задачи.

    БОРИС БЕКНАЗАРОВ, Perfetti van Melle
  • Куча эмоций, я довольна полностью. Единственный минус - мало занятий, всего 2 дня.
    ЕКАТЕРИНА МОРГУНОВА, Perfetti van Melle
  • Очень понравилось, и в доступной форме, и в то же время очень продуктивно донесён хороший объем информации. Я по-другому взглянул на вопросы управления коллективом, буду искать более правильные пути общения.

    АНДРЕЙ КОНДРАТЬЕВ, Perfetti van Melle
  • Тренинг познавателен, интересен. Самое главное - методы управления и другие полученные навыки я реально смогу применять при работе с подчиненными.

    ЕВГЕНИЯ МАРКИНА, Perfetti van Melle
Еще отзывы ▼

Наши статьи

Мастер-класс для руководителя

Искусство и успех делового общения во многом определяются теми нормами и принципами, которые использует руководитель по отношению к своим подчинённым: какое поведение на службе приемлемо, а какое – нет. Эти нормы касаются, прежде всего, того, как и на основе чего отдаются распоряжения в процессе управления, в чём выражается служебная дисциплина, определяющая деловое общение.

Ошибочные управленческие решения: как наш мозг нас обманывает?

Все мы, даже руководители, – всего лишь люди. И как ни хотелось бы нам быть рациональными и безупречными в принятии решений, мы все равно совершаем ошибки. Дело в том, что наш разум использует эвристики - определенные приемы «оптимизации», ускорения процесса мышления, которые иногда становятся его ловушками. И иногда этим пользуются другие люди… Давайте разберем восемь основных ловушек в принятии управленческих решений.

Эффективность руководителя: не латайте дыры, совершенствуйте рабочую систему

Эффективность любого работника — это, в первую очередь, способность достигать нужных результатов с наименьшими потерями.

Семь управленческих навыков руководителя отдела продаж

Самая печальная ситуация в отделе продаж - когда продавцы пытаются продавать всем подряд всё подряд, бессистемно выбирая из базы контакты клиентов и пытаясь каждому из них рассказать что-то про продукты компании...

Вовлечённость, или когда работнику не все равно

Исследования Hay Group показывают, что подразделения с высокой вовлечённостью персонала приносят на 43% больше дохода, чем подразделения с низкой вовлеченностью. Что же такое вовлеченность персонала и как влиять на нее?

Тренинг ведут

Реализованные проекты

ЕвроДизайн ЕвроДизайн

Навыки управления командой продаж

Комплексный проект повышения эффективности управления командами продаж: исследование факторов управления и тренинг для генеральных директоров филиалов, директоров по продажам и руководителей отделов продаж.

ВЭБ-лизинг ВЭБ-лизинг

Ситуационный подход к управлению изменениями

Разработка уникального тренинга для руководителей, проводящих изменения. Проведение пилотного тренинга и передача методики внутренним тренерам.

КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ КОНЦЕРН РОСЭНЕРГОАТОМ

Тренинги для руководителей среднего звена

В рамках комплексной программы обучения проведены тренинги по навыкам управления для более чем 300 руководителей.

Сбербанк России Сбербанк России

HR-менеджмент руководителя

Тренинги «Управление людьми» и «HR-цикл» в рамках комплексной очно-заочной программы развития руководителей среднего звена территориальных банков и подразделений центрального подчинения Сбербанка России.

LANCET (ЗАО "Ланцет) LANCET (ЗАО "Ланцет)

Обучение и развитие руководителей

Обучение руководителей в составе комплексной программы развития по нескольким направлениям.

Все проекты ▶

Все программы раздела «Менеджмент»


Наш сайт использует cookie и другие метаданные пользователей. Оставаясь на сайте, вы даёте разрешение на обработку этих данных.

X